2022年2月19日，拿下塔山·源锦集团2022年管理年会在江城武汉圆满召开，齐聚集团全体管理干部，为源锦新二十年奋进开局誓师明志，为源锦新二十年砥砺前行凝心聚力。本次管理年会明确了集团战略方向与目标计划，期望形成“同一个目标、同一种声音”，做到上下同欲、力出一孔，而其核心是在新的发展形势下，全体源锦人坚定目标，树立刚性执行的团队文化。

年会关键词一：拿下塔山

“塔山战役”，这是解放战争史上发生在1948年10月的阻击战，人民军队留下了“不看数据，只要塔山”的壮怀激烈。随着《拿下塔山》视频的娓娓道来，塔山的烽烟虽已过去了七十余年，但坚定信念、刚性执行、目标必达的塔山精神却让每一个遇见人生“塔山”的团队暗自激荡、找到力量源泉。

每一个人，每一个团队，都有自己要拿下的“塔山”。源锦团队的塔山又是什么？ 

对源锦而言，站在未来看现在，若要长久地活下去、健康地发展乃至实现梦想，源锦人齐心协力必须要拿下的“塔山”，必然是孜孜以求的客户价值，是使命愿景，是团队目标。

客户价值

德鲁克说企业存在的唯一理由是创造顾客。陈春花老师说如果更精准一点，企业存在的唯一理由是创造顾客价值。经济社会最大的规律是什么？是价值交换。企业创造消费者需要的东西，通过和消费者交易，消费者获得产品价值，企业获得利润。因此，企业活下去以及长期发展的根本必然在于创造客户价值。

回首源锦二十年客户价值求索之路，回望这些年对混凝土、刚性膨胀剂、防水系统、氧化镁乃至掺合料的探索与努力，这都是源锦人内心渴求客户价值的一簇火苗，它们或大或小，但从未熄灭，或许正是有着对价值的强烈渴望、对未来的美好期许，源锦儿女前赴后继，即使千难万难，也誓要拿下客户价值的高地。

使命愿景

花老师说，每个企业都应该有自己的一个梦，这个梦就是使命，是企业的精神力。那源锦有梦想吗？“用心建筑美好生命”是不是一句空话？ 

 回头看过去的十余年，我们可以自信地回答：源锦还是有梦想的。这个梦想是在有意无意之间被描述的，我们布局混凝土、建筑加固，也一直想要在结构自防水领域有所建树，恰好都是为了提升建筑物的生命力。在我们无数次的欣喜、尝试乃至挣扎中，让建筑物更具生命力的梦想逐渐变得饱满且清晰起来。 

2021年下半年，集团重新梳理了使命与业务规划之间的关系，梳理了愿景与阶段性目标之间的关系，并形成一张系统性的蓝图来指导集团公司今后的经营与发展。按照这张蓝图来进行战略选择，我们的使命愿景就不再是一句口号，而是可以找到落地的路径。

团队目标

围绕使命愿景，进行战略规划和目标分解，制定每一步的行动计划，就会形成源锦每一个阶段的“塔山”。结合使命愿景以及对行业的判断，通过苑总与管理改进小组的探讨，以及领导者必修课的线下复盘，最终形成集团2022年目标地图，这就是源锦人2022年共同要拿下的“塔山”。

年会关键词二：目标共识

源锦人要怎样才能成功拿下塔山？首先得达成目标共识。

不同往年集团全员大年会，这场以集团全体管理干部为主角的小年会，核心目的就是与主管以上的管理干部明确战略方向和目标计划，形成“同一个目标、同一种声音”，做到上下同欲，力出一孔。 

在源锦目标地图的讲述中，清晰地展示了源锦人2022年要完成的每一个关键任务与必须攻下的“山头”。

苑总在董事长报告中重点分享了2022年集团工作重点与工作难点，并强调要落实这些目标和计划，最重要的是行动，最关键的是刚性执行、目标必达。

▲集团董事长苑立东

但只有目标还不够，还必须层层分解，压实责任。本次管理年会上，外加剂事业部、混凝土事业部、建筑加固事业部的总经理以及集团技术部负责人分别奉上硬核干货，依次讲述三个事业部落实集团战略目标的关键行动计划以及集团技术部技术攻坚的行动路径。

▲混凝土事业部总经理胡国付、建筑加固事业部总经理储腾跃、集团技术部负责人纪宪坤

从集团战略解码，再到事业部目标分解，最后落实到各业务部门的团队目标，为实现这些目标，从中高层到基层管理者，既要彼此协同，也要清晰地知道，在战役全局中，各自团队所处的位置、要贡献的价值、要拿下的具体目标、要和哪些部门目标联动，每一位管理者都要当好源锦的连长、师长和将军，才能最终拿下源锦的“塔山”。

年会关键词三：刚性执行

比使命更重要的是行动。目标定了，就去刚性执行。没有退路，就杀出一条血路，这就是刚性执行力；不讲原因，咬定目标向前冲，这就是刚性执行力。 

无论是《拿下塔山》视频里讲述的塔山阻击战，还是《刚性执行，目标必达》视频重现的三所里阻击战，无不证明着，一支队伍是否能打胜仗，不在于他的装备多么精良，而是它是否有坚定信念、刚性执行、目标必达的精神信仰。

2022年的目标虽有挑战，但源锦人要坚定拿下塔山的决心。本次管理年会上，公司举办了2022年经营目标责任状签署仪式，各事业部以及外加剂事业部各办事处、混凝土事业部各搅拌站等一线业务部门分别现场签署2022年度经营目标责任状。

责任状代表的是承诺，是行动，更是刚性执行。在签署仪式中，每一位责任人都在现场大声宣读出各自的经营目标，郑重庄严地签下名字、许下承诺，为2022年的奋斗目标指明方向，笃志前行。

年会上播放的《刚性执行，目标必达》的三所里战役视频里，有这样一个场景：113师师长江潮对战士们说，从现在开始，每个人脑子里只有三个字——三所里。而从现在开始，三千源锦人每个人的心里、脑子里都要装着各自承诺的那个目标。这些目标汇总起来，就是四个字：拿下塔山。

没有退路就是胜利之路。“目标共识、刚性执行、拿下塔山”是源锦全体管理干部2022年度的关键词，我们坚信从艰苦奋斗的岁月里闯荡出来的源锦人，已经做好了“虽千难万难，吾往矣”的准备，也定会拿出逢山开路、遇水架桥的气魄，去拿下个人的“塔山”、团队的“塔山”、源锦的“塔山”。

路虽远、行则至；

事虽难、做必成。

莫道苍山远，行路正当时。

为了目标，必须胜利！